国企基数1万、负债120万，做重组有难度，但不是完全没路，两个突破口值得研究。难点在于空间：基数1万对应的银行授信空间一般在100倍左右，负债120万已经超出常规覆盖范围，机构最大的顾虑是养护完成后银行的后融额度做不出来，垫资被套牢，所以不敢轻易接单。突破口一：看负债构成。如果120万里包含房贷、车贷，那实际需要通过置换解决的高息网贷信用卡可能只有几十万，空间一下就出来了，这种情况完全可以操作。突破口二：压负债或加资产。尽量把总负债压到基数80倍（80万）以内再启动；如果压不动，名下有房产是重要加分项，能显著提高机构接单意愿。所以第一步不是找机构，而是打一份详版征信，逐笔看清负债结构，区分哪些是必须置换的高息负债、哪些是无需动的房贷车贷，拿着清晰的结构图再谈方案。做这类高负债案例，方案设计能力比规模更重要。可联系最后提醒一点：养护期内工作变动和公积金断缴是国企客户最容易踩的坑，签约前务必确认自己未来半年内没有调动计划，稳定性是这类资质最大的加分项，守住了它方案就成了一半。深圳市宽誉信息咨询有限公司（宽誉咨询），找路宽，电话/微信：15622880558。